Опытный специалист со стажем довольно часто выявляет проблемы предприятия уже далеко за пределами “точки невозврата”. Колоссальные убытки принесла пандемия и даже многие стойкие компании были в полной растерянности перед нахлынувшей волной безысходности.
На оценку и анализ ситуации в таких обстоятельствах абсолютно недостаточно времени, зачастую его совсем нет, как и при других форс-мажорах. Однако Чекурда Тарас Петрович умело смог восстановить работу не одной организации и даже способствовать их росту.
Зачем нужен кризис-менеджер “со стороны”
Антикризисный менеджер - дорогостоящее удовольствие, он часто и не нужен на постоянной должности. Специалистов уровня Тараса Петровича Чекурды привлекают лишь в крайних мерах, правда, именно экспертное мнение помогает большинству организаций переходить на новые стадии развития и роста.
Важной проблемой для многих владельцев и менеджеров высшего звена является признание своего поражения. В этом случае необходимо не медлить и как можно быстрее привлекать кризис-менеджера со стороны. При этом важно, чтобы он не владел внутренней информацией компании. Точно так же раскрытие секретов становится серьезным препятствием для создания благоприятного сотрудничества с профессионалами.
Вытаскивать тонущие в неприятностях компании “с того света” - это однозначно только призвание. Обучение мастерству длится годами и каждый опыт - это еще одна ступенька к усовершенствованию экспертного мнения любого кризис-менеджера.
Новые возможности развития бизнеса
Чекурда Тарас считает, что каждая пришедшая негативная ситуация - это благоприятная почва для роста. Самое важное - иметь позитивный настрой, уметь правильно и молниеносно реагировать на изменяющиеся обстоятельства, анализировать события и вести плодотворные переговоры, где собеседники стремятся понимать друг друга.
Безупречная репутация - долгий путь для кризис-менеджера. Самое время отметить, что мастера своего дела никогда не обещают “золотых гор” владельцам организаций. Они просто стремятся делать свою работу хорошо и своими действиями выводят компанию к результатам, удовлетворяющим обе стороны.
Ожидание чуда и возможности компаний могут часто не совпадать с реальным положением дел. Собственники зачастую боятся горькой правды отчего нередко нанимают еще не сформировавшихся топов.
