У Звягелі експерти Ради Європи презентували стратегію розвитку громади до 2030 року. Це великий документ, який містить різносторонній збір даних шляхом різних аналізів, щоб вивчити сильні та слабкі сторони. Його писали мешканці громади разом з експертами та посадовцями. Загалом долучилось майже 1500 людей. Ми спробували проаналізувати і розібратися, що це за документ і коротко пояснити. До слова, сьогодні, 25 липня, під час сесії міської ради депутати розглянули і затвердили стратегію.
Стратегія визначає ключові напрями та цілі, які мають перетворити Звягель на успішну громаду. В нас є значний потенціал для розвитку. Головні переваги – вигідне географічне розташування на перетині важливих транспортних шляхів, багата історична та культурна спадщина, природні ресурси. Через Звягель проходить міжнародна траса Київ – Чоп, що створює можливості для розвитку транзитної інфраструктури та логістики. Місто має давню історію, пов'язану з іменами видатних діячів української культури. Природні ландшафти, річки Случ та Смолка створюють потенціал для розвитку рекреації та туризму.
Як зазначається в документі, Звягель стикається з типовими для багатьох невеликих міст проблемами – відтоком молоді, безробіттям, зношеною інфраструктурою. За даними соціологічного опитування, проведеного в межах розроблення стратегії, 45% молоді планує покинути громаду найближчим часом. Рівень безробіття залишається високим, особливо серед молоді. Комунальна інфраструктура потребує значних інвестицій для модернізації.
Стратегія ставить амбітну мету – зробити Звягель привабливим місцем для життя, роботи та інвестицій.
Документ визначає чотири цілі:
- Громада, до якої їдуть працювати та жити.
- Безпечна громада із військовим потенціалом.
- Громада – гостьовий лідер.
- Громада без околиць.
Перша стратегічна ціль спрямована на економічний розвиток та створення нових робочих місць. Для цього потрібно створити сприятливі умови для бізнесу, підтримувати місцевих виробників, залучати інвестиції. Ключовим проєктом має стати створення індустріального парку. Потрібно розвивати такі галузі, як легка промисловість, агропереробка, меблеве виробництво, деревообробка.
Важливим напрямом є цифровізація. Відповідно до стратегії планується впровадження електронних сервісів у всіх сферах життєдіяльності громади, розвиток цифрових компетентностей мешканців. Це має зробити Звягель привабливим для молоді та ІТ-фахівців.
Значна увага приділяється розвитку людського капіталу – модернізації закладів освіти та охорони здоров'я, створенню умов для дозвілля молоді, розвитку спорту.
Друга стратегічна ціль пов'язана з розвитком Звягеля як військового міста. Тут розташовані військові частини, і громада прагне стати найкращим місцем для проживання сімей військовослужбовців. Планується створення реабілітаційного кластера для ветеранів, розвиток спортивної інфраструктури, впровадження програм підтримки військовослужбовців та їхніх сімей.
Третя стратегічна ціль спрямована на розвиток туристичного потенціалу Звягеля. Місто має багату історію, пов'язану з постаттю Лесі Українки. Відповідно до документа потрібно зробити реконструкцію замку, створити нові музеї й туристичні маршрути, розвивати сільський та гастрономічний туризм.
Амбітна мета – щоб кожен п'ятий подорожуючий трасою Київ – Чоп зупинявся у Звягелі. Для цього планується розвиток готельної інфраструктури, створення якісних стоянок та зон відпочинку, підвищення культури гостинності.
Четверта стратегічна ціль спрямована на забезпечення сталого розвитку всієї території громади. Планується модернізація інженерних мереж, впровадження енергоефективних технологій, розвиток «зеленої» енергетики. Важливим завданням є подолання диспропорцій між центром громади та околицями, які виникли після адміністративної реформи.
Виклики
Однак на шляху реалізації амбітних планів стоять серйозні виклики. Насамперед це обмеженість фінансових ресурсів. Бюджет громади не дозволяє самостійно профінансувати всі заплановані проєкти. У 2023 році доходи бюджету Звягельської громади склали 1,3 млрд грн, з яких власні доходи – близько 1,1 млрд грн. Цього недостатньо для реалізації масштабних інфраструктурних проєктів, тому критично важливим є залучення інвестицій та грантів.
Другий виклик – демографічна ситуація. Населення громади скорочується, молодь виїжджає у пошуках кращих можливостей. Станом на кінець 2022 року у громаді проживало близько 58 тис. осіб, з яких 51 тис. – у самому Звягелі. При цьому 45% молоді планує покинути громаду найближчим часом. Зупинити цей відтік – одне з ключових завдань.
Третій виклик – зношена інфраструктура, яка потребує значних вкладень. Особливо гостро стоїть проблема водопостачання та водовідведення, очищення річок. Водопровідні та каналізаційні мережі потребують масштабної реконструкції. Річки Случ та Смолка забруднені і потребують очищення.
Четвертий виклик – необхідність збалансування різних напрямів розвитку. Зокрема, військова складова має гармонійно поєднуватися з розвитком туризму та цивільної економіки. Це вимагає ретельного планування та координації зусиль.
П'ятий виклик – забезпечення сталого розвитку всієї території громади, подолання розривів між центром та околицями, які виникли після адміністративної реформи. До складу громади входять 5 старостинських округів, і важливо забезпечити їхній рівномірний розвиток.
Реалізація стратегії вимагатиме значних зусиль та ресурсів. Для залучення інвестицій планується оновлення економічного портфоліо, активна промоція інвестиційних можливостей.
Важливо, щоб стратегія не залишилася тільки документом на папері, а стала реальним планом дій, який послідовно втілюватиметься в життя. Однак шлях до успіху буде непростим і вимагатиме консолідації зусиль влади, бізнесу та громадськості.
