Вже практично рік Сергій Литвинчук обіймає посаду голови райдержадміністрації. Рік тому молодий підприємець приміряв на себе державну посаду. Як змінилось його бачення проблем, чи вдалося йому змінити систему і головне, як він бачить розвиток громади в майбутньому – читайте в інтерв’ю з діючим головою Новоград-Волинської РДА Сергієм Литвинчуком.
Від бізнесу до влади: з чим і як прийшов Сергій Литвинчук
– Ви прийшли на посаду голови РДА, маючи власний бізнес. Що це за бізнес і чи має він стосунок до державного управління?
– Усе почалося ще під час навчання в Київському національному аграрному університеті. Тоді за програмою обміну я поїхав до Ірландії, де потоваришував з Падером Коллінзом, який має найбільший розсадник рослин у країні. Саме тоді у мене виникла ідея зробити щось подібне і в моєму рідному Новограді.
Після закінчення університету за програмою обміну поїхав уже до Швеції, аби підтягнути англійську, адже там ця мова – друга державна. А повернувшись, вирішив створити власний бізнес, згадуючи ірландську компанію. Незабаром приїхав мій друг Падер, допоміг скласти бізнес-план. Так і розпочалося втілення проєкту ФГ "Декор Звягель Сад". Одразу скажу – було тяжко. Скептиків вистачало, які казали, що нічого у мене не вийде. Але я не збирався полишати, бо не люблю кидати справу на півдорозі. Є проблема? Вирішимо.
Я важко працював на кількох роботах та над своїм проєктом, паралельно вивчаючи управлінський досвід європейських країн. Саме тоді я зрозумів, що шлях до кращого життя лежить через усвідомлення важливості кожного з нас. І я подав свою кандидатуру на посаду голови Новоград-Волинської РДА.
Далі був ЛІФТ та співбесіди у Києві. І ось 11 грудня 2019 року Президент підписав Указ, яким призначив мене головою Новоград-Волинської РДА.
Скорочення штату та перші виклики
– Який перший серйозний виклик був для Вас на цій посаді?
– Скорочення штату адміністрацій. Але у нас цей процес пройшов майже безболісно. Частково ми допомогли з роботою людям, що підпали під скорочення. Частина сама звільнилася після того, коли усвідомила, що за ті ж гроші доведеться робити вдвічі, а то й втричі більше. Але ми йдемо далі.
– Чи одразу Ви знайшли спільну мову з депутатським корпусом та працівниками адміністрації?
– Це був виклик номер два. Депутати не підтримували наші рішення і пропозиції. Наприклад, голову районної ради нам так і не вдалося поставити.
– Чи є щось позитивне, що вдалося зробити за цей час?
– Найголовнішим своїм досягненням я вважаю закінчення процесу децентралізації. Спільними зусиллям вдалося створити Ярунську громаду і внести її в перспективний план.
До того ж, активно включився в подолання бюрократичних перепон та утримання вже існуючих інвесторів, котрі вирішили почати свої справи на території Брониківської, Яруньської та Городницької ОТГ. Адже переконати людей в тому, що наша територія найкраща для започаткування їхньої справи – це важливо, як і не менш важливо показати спроможність влади забезпечити процес документального оформлення максимально швидким та мінімально затратним.
Єдине, що не вдалося з плану "мінімуму" – це залучити поки що нових інвесторів у район. Хоча в цьому напрямі вже зробили багато. Перш за все – визначилися із вільними землями, які можна пропонувати для залучення інвестицій в район, створюємо інвестиційну мапу та забезпечуємо якомога ширше інформаційне охоплення.
Велике будівництво
– Зараз влада активно розповідає нам про так зване "Велике будівництво". Що ж пішло не так з великим будівництвом у районі?
– У нас мова йде про чижівський міст. У цій справі, передусім, роль зіграла непродуманість реконструкції. У проєктній документації чиновники не до кінця прорахували, яким шляхом малий транспорт зможе об’їжджати будівництво.
Окрім цього, замовник – Служба автомобільних доріг – не встановила вчасно відповідні знаки об’їзду для великогабаритного транспорту. Два аспекти і вилились у хвилю обурення місцевих жителів. Знову ж таки в екстреному режимі довелось залагоджувати ситуацію. Оперативно зібрались на робочу зустріч разом із керівником САД Сергієм Заїкою. Він пообіцяв у максимально стислі терміни поставити знаки. На той час було організовано виставлення постів поліції, щоб селом не їздив великогабаритний транспорт.
Зараз у Новограді теж триває велике будівництво – реконструюють дороги у центральній частині міста. Але у мене є питання – чому, коли робили проєкт, у нього не включили облаштування велосипедних доріжок. Влада запевняє, що на цих вулицях, де потрібно, замінили підземні комунікації. І новий асфальт не будуть знімати, щоб замінити труби. Як на мене, краще зробити меншу частину дороги, але якісніше.
Про міську громаду
– Якою Ви бачите Новоград-Волинську громаду через 5 років, з огляду на посаду та досвід бізнесмена?
– За п’ять років при правильному підході можна повністю навести лад у житлово-комунальній сфері. Я, як дотична до благоустрою людина, кажу, що туди не потрібно багато грошей, лише чітке усвідомлення цілі. Нещодавно відвідав невеличке місто Буча. Воно за розміром приблизно як Новоград. Бюджет там утричі менший, проте вони спромоглися зробити для міста значно більше, ніж у нас. Вони створили цілу систему комунальних підприємств і їхніми силами задовольняють всі потреби міста. Чому практика в Новограді з комунальними підприємствами інша – це вже питання. Чому управлінням ЖКГ займаються "перебіжчики", залишаючи господарство з боргами на плечах платників податків, не несучи жодної відповідальності – питання лишається риторичним.
Ще одне місто, яке можна брати за приклад – Ірпінь. Там настільки все красиво, що навіть не віриться, що це українське містечко. Таке ж можна зробити і в Новограді. Головне – розуміння і бажання змін на краще не тільки з боку голови ОТГ, але і з боку депутатського корпусу.
